Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации
Управление проектами
Олеся Сафонова
Эксперт
Регионы должны сформировать «дорожную карту» по проектному управлению
В журнале «Управление проектами» вышла статья эксперта Аналитического центра Олеси Сафоновой «Внедрение методов проектного управления – ключевой инструмент повышения эффективности государственного сектора».
«Преимущество проектного управления состоит в том, что оно обеспечивает
детализацию и прозрачность деятельности, позволяет повысить качество получаемых
результатов, сократить сроки их достижения, способствует повышению уровня
качества межведомственного взаимодействия», - считает Сафонова.
К 1 ноября 2015 года в каждом регионе России были созданы проектные офисы, и
сейчас регионы должны сформировать «дорожную карту»: спланировать мероприятия
по каждому блоку работ, описать проект, назначить руководителя, который будет
координировать время и ресурсы данного проекта. В связи с чем в РАНХиГС прошло
обучение региональных команд, сообщила эксперт.
Также Олеся Сафонова рассказала об организованном и уже третий год
проводимом Аналитическим центром конкурсе профессионального управления
проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп». «В этом
году мы наблюдали большую активность и интерес к состоявшейся в Аналитическом
центре ежегодной тематической конференции, которую посетили 250 участников из
разных уголков нашей страны. Участники делились своим опытом и наработками в
освоении проектного управления, обсуждали лучшие практики финалистов конкурса
«Проектный Олимп»,
который уже начинает получать международное признание», - сказала Сафонова
журналу «Управление проектами».
Регионы должны сформировать «дорожную карту» по проектному управлению
В журнале «Управление проектами» вышла статья эксперта Аналитического центра Олеси Сафоновой «Внедрение методов проектного управления – ключевой инструмент повышения эффективности государственного сектора».
«Преимущество проектного управления состоит в том, что оно обеспечивает детализацию и прозрачность деятельности, позволяет повысить качество получаемых результатов, сократить сроки их достижения, способствует повышению уровня качества межведомственного взаимодействия», - считает Сафонова.
К 1 ноября 2015 года в каждом регионе России были созданы проектные офисы, и сейчас регионы должны сформировать «дорожную карту»: спланировать мероприятия по каждому блоку работ, описать проект, назначить руководителя, который будет координировать время и ресурсы данного проекта. В связи с чем в РАНХиГС прошло обучение региональных команд, сообщила эксперт.
Также Олеся Сафонова рассказала об организованном и уже третий год проводимом Аналитическим центром конкурсе профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп». «В этом году мы наблюдали большую активность и интерес к состоявшейся в Аналитическом центре ежегодной тематической конференции, которую посетили 250 участников из разных уголков нашей страны. Участники делились своим опытом и наработками в освоении проектного управления, обсуждали лучшие практики финалистов конкурса «Проектный Олимп», который уже начинает получать международное признание», - сказала Сафонова журналу «Управление проектами».