Аналитический центр знакомит региональные власти с лучшими практиками проектного управления

16 сентября 2015

Начальник Управления проектного менеджмента в государственном секторе Аналитического центра Павел Шестопалов провел мастер-класс «Технологии результативного планирования проектов и мероприятий» для чиновников районных администраций Приволжского федерального округа, состоявшийся в рамках окружного форума «Бизнес-Успех».

Более ста участников  из Прикамья, Нижегородской и Самарской областей, республики Удмуртия и других регионов ПФО пришли на конференцию для муниципальных администраций по улучшению предпринимательского климата. Павел Шестопалов - ведущий в России эксперт по проектному управлению, рассказал им об основных принципах эффективного планирования.

Эксперт со ссылкой на слова главы Счетной палаты Российской Федерации Татьяны Голиковой сообщил, что в государственных проектах, проанализированных Счетной палатой, в 100% случаев идет последующее удорожание стоимости строительства. Во многом такая ситуация обусловлена низким качеством календарного и ресурсного планирования таких проектов со стороны исполнителей. «С другой стороны, - отметил Павел Шестопалов, - в органах государственной власти, исполняющих функции Заказчика, нет практики предъявления требований к потенциальным исполнителям госконтрактов в части содержания, детальности и качества предоставляемых календарных планов и смет проекта.  В итоге страдает общий результат, а средства государственного бюджета расходуются крайне неэффективно. Решением сложившейся проблемы может стать применение единых принципов и подходов проектного управления как со стороны Заказчика, так и со стороны исполнителей государственных контрактов. Для этого у нас уже принят ряд государственных стандартов серии «Проектный менеджмент». В ближайшее время серия пополнится стандартом, определяющим общие подходы и положения техники сетевого планирования».

Программа и презентация мастер-класса включала в себя знакомство с современными методами проектного менеджмента, а также демонстрацию работы руководителя в системе календарного планирования и контроля проектов.

В ходе мастер-класса участники узнали о целях и задачах календарного планирования и алгоритме создания календарного плана проекта, о структурной декомпозиции работ и планировании как инструменте прогноза и предупреждения рисков проекта. Слушателям была предоставлена возможность научиться правильно определять временные резервы, актуализировать календарный план и грамотно составлять отчет.